(抗击新冠肺炎)疫情考验下 山西县级医疗集团的抗疫“担当”
中新网太原2月26日电 (范丽芳)“2003年非典时候，医疗卫生机构之间医疗设备、设施、防护用品往来，需先算清账目、划拨资金才可调拨。”山西省卫健委相关负责人介绍，在此次新冠肺炎疫情防控中，近年推行的县级医疗集团模式，让短时间内人、财、物形成合力成为可能；让县乡村三级队伍统一指挥、高效协同、快速形成战斗力变成现实；让集团内各医疗机构无缝衔接、高效联动得以实现。
1月3日，加大口罩、手套等医护防护用品储备量；1月22日，成立疫情防控医疗救治领导组，部署疫情防控工作，设立传染病隔离区和预检分诊处；1月24日，在火车站、高速口设预检分诊站，登记疫区返乡人员并对其居家隔离；1月25日，医疗集团医护人员全部停止休假返岗。这是山西省介休市医疗集团在此次疫情发生后的工作时间表。
“之所以能紧张、有序地应对这场疫情‘阻击战’，得益于2017年以来，县级医疗集团这种紧密型医联体的建设。”该集团理事长樊金荣介绍，集团内部实行统一的行政、人员、资金、业务、绩效、药械管理。
人员统一调配 远守近防精准排除
介休市是山西晋中市下设的县级市，与平遥、灵石、汾阳、孝义、沁源等地接壤，交通发达。这也意味着，介休疫情防控形势严峻。
2017年成立的介休市医疗集团内，包括了市人民医院、中医院、妇幼计生服务中心及辖区内12个乡镇卫生院、5个社区卫生服务中心。
借助人员统一管理优势，在疫情防控初期，山西各县级医疗集团通过网络开展知识专题讲座，确保县、乡、村三级医疗卫生人员及时掌握科学的疫情防控知识。
介休市医疗集团统筹县、乡、村三级相关人员设三道“防线”：以400余名乡村医生和社区卫生服务中心医生为主体，对疫区返乡人员居家隔离，定时监测体温、电话随访；以17个乡镇卫生院和社区卫生中心为主体，抽调人员在火车站、高速口设检疫站，排查发热患者；成立疫情防控医疗救治领导组、专家组等，设立预检分诊，发热症状患者由专人送往隔离区，60多名医护骨干负责接诊。
县、乡、村，各司其职，正是山西推行多年的分级诊疗内涵所在。
物资统一协调 储备充分供应顺畅
紧密型医联体应对疫情的优点，还体现在防护用品的统一调配。
疫情发生后，山西省卫建委发挥医疗集团资源统一调配优势，以县域综合医改建成的药械供应机制，统一做好防护、消杀、检测、药物等防控药品和物资调运。
介休市医疗集团内，口罩和防护服被送往各医疗单位，保障一线医护安全；被送往基层，保障各村口、人群密集区排查人员安全；被送往介休市内外的兄弟单位，缓解其燃眉之急；84消毒液、酒精、免洗手消毒液、外科医用口罩等，免费发放给居家隔离家庭，保证了医疗防护用品的不断档。
职能统筹划分 科学管理整体联动
介休市医疗集团成立后，对内部资源进行整合：人民医院妇产科、儿科整合到1公里外的妇幼保健中心；妇幼保健中心的内、外科整合到人民医院。
这个调整，对于此次疫情防控作用显著。
“孕产妇和儿童是我们重点保护的群体之一，集团调整后，这些人都集中在妇幼保健院，客观上减少了与发热患者的交叉感染。”樊金荣介绍，医院为其陪侍家属办理陪侍卡，同时，由于附近酒店、饭店关闭，医院为住院产、儿科患者免费提供一日三餐，避免送餐人员流动带来的疫情传播风险。
1月27日下午，集团抽调各乡镇卫生院救护车，开通两部发热患者免费接诊车，24小时响应，最大程度保护易感人群。
怀仁县医疗集团则通过紧急征用乡镇卫生院，配属给发热定点医院作为定点隔离病区，并由集团出资进行施工改造，保证了医疗防控疫情需要。
业内人士认为，此次疫情“阻击战”是对分级诊疗理念的验证，对县域一体化改革成果的检验，同时，也在为持续深化医改探路。(完)
